MAATWERKSESSIES
Afhankelijk van de vraag, zal ik kijken wat de beste aanpak is om de juiste beweging en begeleiding in te zetten. Dit kan verschillen van een sessie of een programma met meerdere sessies eventueel gecombineerd met individuele coaching. Ik werk met verschillende methodieken en tools.
3D Building The Future
Samen bouwen, beter zien, sneller besluiten.
In deze methode bouwt een team letterlijk aan het vraagstuk met materialen. Door te werken in 3D schakelen mensen een ander deel van hun brein in: minder praten, meer creëren. Dat geeft overzicht, brengt patronen aan het licht en maakt direct zichtbaar waar energie, blokkades en kansen zitten.
Het grote voordeel? Teams kijken op een compleet nieuwe manier naar hun uitdaging. Ze komen sneller tot een gedeeld beeld, scherpere keuzes en concrete vervolgstappen. Praktisch, speels en verrassend effectief jui, st in complexe situaties.
THEMA GESPREKSTOOL
Onze ware vijand is niet de buitenwereld, maar onze eigen onwetendheid, angst en vooroordelen.
Deze gesprekstool helpt teams en individuen om het goede gesprek te voeren. Hij ondersteunt ontwikkeltrajecten, coaching en iedereen die wil groeien in persoonlijk leiderschap en samenwerking. De thema’s zijn zorgvuldig gekozen en raken precies wat nodig is voor inzicht, bewustzijn, gedragsverandering en betere samenwerking.
Waarom een gesprekstool?
Omdat veel organisaties verlangen naar nieuw perspectief, ander gedrag en een gezondere manier van werken. Toch komen cultuur, kernwaarden en veranderplannen vaak niet van de grond. Dat gebeurt wanneer er te weinig aandacht is voor het individuele bewustzijn. Een organisatie verandert pas echt wanneer de mensen die het vormen veranderen. Vanuit dat individuele bewustzijn ontstaat collectieve kracht en dus nieuw gedrag en een andere cultuur.
Hoe meer bewustzijn individueel, hoe sterker het collectieve bewustzijn. Dan ontstaat samenwerking die efficiënter, gezonder en gewoon leuker is.
Deze tool biedt een praktische manier om daarmee aan de slag te gaan: twaalf essentiële thema’s die in vrijwel elk ontwikkelproces terugkomen. Gericht, verdiepend en tegelijk flexibel inzetbaar voor maatwerk en creativiteit.
De illustraties zijn speciaal gemaakt door kunstenares Hanna van Doornum.
REFLECTIESESSIE
Samen terugkijken, samen leren
Een reflectiesessie is gericht op gezamelijk leren en verbeteren met de focus op: lerend samenwerken. Hoe willen we het wel? Een groep mensen (een team of een MT) reflecteren gezamelijk over een bepaalde periode. Het is een effectieve manier om met elkaar te leren van wat wel en niet goed ging en tegelijk meer lerend en empathisch vermogen te creeren. Belangrijke vaardigheden als je een lerende organisatie wilt zijn. Ook heb ik ervaren dat het zgn ‘oud zeer’ makkelijker kan worden losgelaten als je met elkaar inzoomt en aandacht hebt voor specifieke voorvallen of momenten.
Ik gebruik een methode waarbij op een gekaderde tijdlijn voorbeelden door middel van een vaste aanpak worden doorgenomen. De doelstelling is elkaar context te geven, keuzes van elkaar beter te begrijpen, soms meer begrip te krijgen voor elkaars rol, te leren van wat beter kan en gezamelijk nieuwe afspraken te maken.
Deze sessie is een bijeenkomst met een vooraf vaststaande methode. Duur van de bijeenkomst is twee of vier uur, afhankelijk van de lengte van de periode. De bijeenkomst kan alleen live.
DRIJVEREN METEN
Persoonlijke werkstijlen en dynamieken binnen teams, bepalen voor een groot deel of een team fijn samenwerkt en succesvol is. Maar ook of er veel verloop en verzuim is. Helaas weten veel teams niet wat hun stijlen zijn en wordt er onvoldoende rekening meegehouden bij de werving. En dat is jammer, want daardoor blijven patronen in stand en is het moeilijk een dynamiek te veranderen. Tenslotte, daar heb je inzicht voor nodig over hoe het team is samengesteld.
Ik ben gecertificeerd YOUAND assessor en vind de inzichten die deze test ( vragenlijsten) geven, van enorme meerwaarde voor organisaties.
Deze inzichten dragen bij om teams goed te laten samenwerken, inzicht te geven in elkaars werkstijlen, patronen te doorbreken, meer gebruik te maken van elkaars kwaliteiten/drijfveren en de samenwerking echt te optimaliseren.
Elke drijveer (er zijn er 6) zijn waardevol en belangrijk om over te beschikken in jouw team of organisatie. Ik zet deze methodiek in tijdens lopende opdrachten en als los traject.
